特别报道:索尼分裂

作者:苗赀愧

<p>1月份,拉斯维加斯的Bellagio赌场酒店举办了一场猎枪婚礼</p><p>新娘和新郎早在几个小时前就已经相遇了</p><p>她穿着一件轻薄的连衣裙,穿着粉蓝色的尾巴</p><p>这个仪式实际上是一个公关噱头但是那个撮合它的人,即将上任的索尼公司老板平井一夫,已经死了很严重客人们主要是记者在拉斯维加斯参加年度消费电子展这对夫妇是一对来自当地人才机构的演员</p><p>他们应该代表互联网和索尼的Bravia电视机 - 他们的比赛象征着公司长达几年的挫败追求将硬件与内容结合的挫折他的能力Hirai说,工会成为现实,将定义他在陷入困境的日本品牌的任期当Hirai于4月1日成为索尼的总裁兼首席执行官时,他负责一家面临危机的公司,这与其近70年的历史不同</p><p>自索尼生产新的大型设备以来已经有好几年了它的电视业务是信天翁,已经累积了100亿美元的损失该公司正在接受第四次青睐l截至3月31日止年度的净亏损在20世纪90年代开始将其庞大的娱乐和游戏内容与其庞大的小工具连接起来的努力 - 但仍在进行中正在进行的工作在一个颠簸的开始之后索尼的蓬勃发展是它的PlayStation业务,平井运行了五年他的计划是在全公司范围内应用PlayStation模型:将其网络扩展到索尼小工具系列的其余部分以创建统一的内容交付平台即使不是故意的,它也是一个模型关闭苹果公司和它的iTunes索尼计算机娱乐模式是一个更大的概念,我们可以发展成更大的空间,51岁的平井在上个月在公司东京总部的一次小组采访中表示硬件驱动软件和软件驱动硬件并尝试合并日本其他苦苦挣扎的制造商遭受重创的电视业务松下和夏普陷入困境日本政府急于保障就业和产生税收,这将是一种便利的结合执行官补充说,这样一个大型契约的框架已经存在去年,索尼同意捆绑其制造液晶显示屏的小型业务与东芝公司和日立公司的合并公司,日本显示器,由纳税人资助的日本创新网络公司拥有三分之二的平井</p><p>作为电子游戏业务的负责人,他曾经拥有一个专业的火车司机控制系统来玩火车模拟器游戏,这给了我无尽的饲料极客笑话,众议院在一次采访中回忆起他需要这样才能赢得工程师的信任他们担心公司已经失去了制作最先进的小工具以支持商业内容方面的金色触摸,如游戏和电影,索尼电气首席执行官Phil Molyneux表示,在过去的两位首席执行官培养下,Howard Stringer和Nobuyuki Idei Hirai在索尼的音乐事业中开始了他的工作并且不是工程师但这并不妨碍他美国onics公司让我们不要忘记,在Kaz的下面有一些非常强大的领导者,他们有工程背景,Molyneux在接受电话采访时说,但PlayStation的工程之父Ken Kutaragi警告说,索尼的轻资产存在风险制造业外包战略其韩国竞争对手三星电子和LG电子可能会发布闪电般的信用卡薄有机发光二极管(OLED)电视,他警告索尼2007年率先使用世界上第一台OLED电视技术英寸和2000美元的价格标签,XEL-1并没有在经济衰退中引起轰动索尼在2010年底结束了生产,而转向了令人满意的3D电视三星和LG,然而,坚持这个概念,他们的55 -inch原型机在拉斯维加斯举行的CES展会上获得了一系列奖项</p><p>传闻价格约为10,000美元,它们的价格是同等液晶显示器的10倍,对韩国人来说是一个挑战,使它们更便宜平井认为,成本差距将确保LCD在未来三年内仍然是电视市场的支柱至少这可能是一个致命的错误估计,Hirai的索尼计算机娱乐公司前任老板Kutaragi说</p><p> 2007年离开索尼的Kutaragi表示,OLED可能会超过预测并且比从阴极光线转换到LCD更快地传播,但仍然是技术顾问SONY'S SCHISM索尼的问题远比电视业务Hirai面临的问题要深刻得多公司的一个根本区别在于一个老工程师(主要是在日本)与设备无关的内容冠军,其中许多人在美国的电影和音乐中心,这个鸿沟在20世纪90年代中期开通时出现了Nobuyuki Idei然后领导公司,开始引导索尼进入内容和网络他于2005年加入了好莱坞的Metro-Goldwyn Mayer工作室,并在纽约成立了索尼BMG音乐娱乐公司</p><p>他与爱立信开展了一项联合移动电话业务,他的继任者霍华德斯金格结束了然而,内容推动有时可能阻碍了硬件业务它促使索尼失去了在音乐播放器方面的领先优势,坚持消费者前总裁Jay Vandenbree美国索尼电子公司的声音他说,音乐行业的高管们在内容保护方面提出了一面旗帜,推迟向硬盘播放器的转变,就像苹果公司的iPod定位自己一样,以抢夺索尼率先推出的市场很多事情写道说索尼错过了便携式音乐潮流,硬盘播放器,但事实并非如此 - 他们有意识地决定不制造它,Vandenbree补充说,他于2009年离开索尼,因为LG索尼错过了2001年的机会为了解决这个错误,前索尼公司高管Satoru Maeda说道,他创建了Airboard,这是平板电脑的先驱,该公司放弃了不确定他刚刚发布的iPod音乐播放器将会受到打击,史蒂夫乔布斯建议与索尼建立联盟Maeda解释说,推出自己的iTunes商店,部分原因是为了对抗微软的威力,他确认当地媒体报道不想让这家软件巨头感到不安,索尼拒绝让他失望AIBO KILLER另外Idei的另一个受害者是厌恶sta ndalone设备是Aibo狗,2006年停止使用的机器人宠物1999年,当他第一次看到它时,愤怒的Idei告诉工程师他们建造了一个19世纪的产品而不是他要求的21世纪的产品,回忆监督该项目并同时离开索尼的Toshi Doi 10年来,Idei在交给斯金格之前经营索尼,该公司的收入增加了一倍,其中大部分额外现金来自游戏,音乐和电影</p><p>制造是索尼的正确策略,出井仍然坚持但是他对从制造转向内容的愿景的抵抗力很强,特别是在日本,制造业及其创造的就业机会被认为是该国主要公司的使命的一部分当我负责索尼,我被批评说我们不应该制造面板但是当丰田制造汽车时,它从新日铁购买钢材价值在于汽车,而不是钢材,Idei说,74年的损失在2005年,出井伸之转发给索尼的第一位外国老板斯特林格这位前广播记者发誓要打开索尼的孤岛并让内容和硬件齐头并进2008年1月4日他的高潮来到拉斯维加斯举行年度CES展会,东芝筹集了白旗,结束索尼支持的蓝光光盘技术与其HD DVD替代品之间的格式之战它允许斯金格声称内容和硬件终于拉在一起然而无法说日语并且花费更多时间离开日本而不是,斯金格挣扎关闭在Idei手表上开启的硬件内容裂痕根据公司的一位高级人员,斯金格无法确定他在日本的经理是否听取了他的要求,理解他所说的话,并按照他的指示行事</p><p>他学到了太多关于损害索尼业务的变化2005年,管理人员因为成本而放弃了背光LED电视而没有告诉斯金格这是斯金格最大的遗憾之一,该消息人士称,竞争对手三星在2009年发布了自己的版本,迫使索尼在2010年与其首先拥有索尼在日本的工程师的产品一起追赶,同时对他们认为花费太多时间在海外徘徊的老板产生了不满</p><p>向索尼作为热门小玩意制造商的根源致敬的时间太少缺乏新的点击量以及随后苹果和三星失去的市场份额让老卫兵工程师弹射出威尔士出生的斯金格 索尼斯特林格的一位研发工程师表示,对于普通员工来说,他的存在几乎为零,他说,很少有活动让工程师向高管解释他们的工作</p><p>2008年关闭的和解窗口雷曼兄弟震惊了随后的全球经济衰退迫使斯金格解雇了16,000名工人并削减了30亿美元的开支日本3月11日的地震和海啸去年解散了供应链一个月后,索尼受到了批评其在线游戏帐户黑客攻击泰国洪水的风暴去年7月再次削弱产量2月2日,索尼表示预计在截至3月31日的一年中有2200亿日元的亏损进入HIRAI前一天,Stringer宣布Hirai比预期提前一年晋升为首席执行官,令股东感到惊讶作为董事会主席,斯金格已经亲自挑选了他的精选继任者,以便将自己的内容和硬件结合起来</p><p>他是一个融合智慧的人</p><p>融合世界,在电话采访中夸耀他的门徒Stringer这是一个快速的过渡,他可以加速,因为他在PlayStation的经验,对于所有人抱怨他不是工程师的抱怨,是一个融合产品,是一个模型对于未来Hirai不同于他的两个面向内容的前辈更多的混合老板Stringer认为这使他更好地配备索尼需要创建热门小工具以补充他们的网络战略的工程师出生在日本,平井,51,花了在美国大约20年,当他的父亲,银行家在那里工作的时候,其中一些就是孩子</p><p>这使他成为双语和双文化的人,能够与西方公司标准闲聊和魅力,并符合他的同伴建立共识的期望日本人帮助他爬上梯子是他在PlayStation平台周围成功创造了1亿在线用户的成功,迄今为止,索尼在融合公司方面取得了显着的成功</p><p>内容和硬件比死亡还要多死</p><p>平井时代提供了乐观的理由但索尼家族中的一些人谈到了可能的未来可能的未来在东京的晚宴上考虑可能性,前索尼高管游戏出一个场景:一个基金可以买入索尼,他说,打破并出售单独价值超过整体的作品随着索尼的命运减少,其股价也下降2000年,该公司的价值是苹果的七倍在20世纪90年代早期的领导Norio Ohga,一位训练有素的歌剧演唱家,开创了这一开关索尼高管曾经认为收购Apple Idei是支持收购的人之一,前索尼经理见证了这一讨论告诉路透社索尼不是唯一一家低价股票的日本科技公司</p><p>然而,收购的目标比日本同行更容易与松下和夏普等竞争对手的主要银行关系较弱,其最大股东中的大型银行数量减少,超过40%由外国人分析师估计索尼的破产价值高达250亿美元,对于任何购买日本最知名公司的买家来说,回报率约为20%,目前价值约为210亿美元</p><p>分拆估值基于其电影和音乐业务,消费电子产品部门,游戏部门和保险业务的收益倍数仅凭品牌价值就是庞大的伦敦品牌代理商Interbrand估计,索尼的名称价值990亿美元,在其年度名单中排名为35全球最有价值品牌三星在2005年超过了索尼而2008年在8年超过了苹果它对我说的是,如果你将它们与苹果和三星等公司进行对比,这意味着他们的市值应该是三倍或四倍</p><p>现在是,现在,Interbrand He(Hirai)的首席执行官杰兹弗兰普顿说得很好,平井同意我认为这是一个非常明显的位置,无论是在日本还是在日本以外,平井在他的新闻报道中沉思2月份的ndtable这不是一件容易的工作,我明白了(Nathan Layne,....